──合肥城改集团改造胜利广场纪实
2017年7月地面广场竣工交付使用，向广大市民开放。新型地标“红立方”取代了“中国结”，镌刻的“1949.1.21”庄重而醒目，提醒人们不忘初心，砥砺前行；十二星座地标与1000多盏射灯组成的满天星广场，让人仿佛置身星际，流连忘返。夜晚的胜利广场，霓虹闪烁，华灯放彩，“红立方”绚丽迷人。。。 一、勇担使命、当好主力军
1949年1月21日，中国人民解放军从胜利路进城解放了合肥；2001年，以此寓意的胜利广场正式建成，广场中央矗立的标志性雕塑──“中国结”，曾被誉为合肥地标性建筑、合肥十景之一。 2010年，合肥帝宇房地产开发有限公司拟在广场地下空间开发建设欢乐城项目，令人遗憾和愤慨的是，由于帝宇公司资金链断裂、涉嫌诈骗犯罪，该项目上马不久就戛然而止，于2012年9月20日停工，“欢乐城”变成了“烂尾楼”。800多位业主血汗钱颗粒无收，欲哭无泪。烂尾工程巨大基坑和深达数米的积水给周边楼宇和居民带来了严重的安全隐患，闹访群访事件接连发生。 胜利广场改造项目关系民生，合肥城改集团领导层清醒地认识到，胜利广场改造项目不仅仅是一个工程项目，同时也是民心项目。这个项目能否成功，直接关系到群众满意度、关系到城市品牌形象和政府的执政能力。国有企业是党执政兴国的重要力量，是城市建设、民生工程的主力军，理应挑重担、当骨干、解民忧。集团领导层经过慎重思考和研究，决定接手胜利广场欢乐城项目。2015年6月1日，合肥市公安局瑶海分局委托安徽九华拍卖有限公司对胜利广场欢乐城a 区在建工程项目进行公开整体拍卖。合肥城改投资建设集团有限公司与中国房地产开发合肥有限公司以联合体形式公开竞拍，最终以27902.25万元竞拍成功，胜利广场终于迎来了新的转机。 二、深入调研、高质量建设
“烂尾楼”涅槃重生面临“四难”：一是进场施工难。适逢雨季，且基坑长年失修、积水深，随时有塌陷的可能。二是项目变更难。因是烂尾工程，原始证件无法获取，且停建后又历经规划调整，致使项目变更极为困难。三是竣工验收难。由于停工时间过长，又遇消防建筑等规划调整、人防规范不明确、施工单位变更、工程资料衔接难。四是商业业态定位难。受消防规划和结构限制，许多有潜力的项目不能落户地下，只能最大限度利用好原有规划。 质量是工程百年大计。合肥城改投资建设集团有限公司前身系1983年成立的“合肥市城市改造工程指挥部办公室”，2006年改制组建为国有独资集团公司，隶属于合肥市国资委，是一个有着三十年房地产开发经验的，注册资本10亿元，具备房地产开发一级资质、两个一级物业管理资质、一个二级绿化园林资质。拥有工程、财会、经济、管理、园林、造价等各类中高级专业技术人才300余人，是中国房地产行业“aa”级信用评价等级企业。 城改集团自成立之初，一直以打造精品、铸就品牌为己任。1991年开发建设的琥珀山庄小区荣膺6项国家部级一等奖、金牌奖及最高质量奖──鲁班奖；公司建设的淮河路商业步行街享有安徽第一街的美誉；公司精心打造的盛景大厦、汇景公寓、新景花园、美景人家、春景花园等“景”字牌项目，彰显“好房子，城改造”的品牌优势，创造了国有房地产企业的辉煌和荣耀。近年来，城改集团实施“立足合肥，辐射全省”发展战略，先后开发建设青阳莲峰瑞景、霍山天池瑞景、六安水岸华庭、蒙城天河广场、涡阳天河瑞景、滨湖沁园代建项目、合肥市人才公寓等项目，搭建了合肥国资国企助力地方发展的新平台。 针对改造工程的复杂性，集团公司立即抽调精兵强将、专业人士，分赴各地、多方调研、反复讨论，对项目涉及到的规划、设计、施工等每一个环节存在的问题精细研究，并组织规划、工程等相关技术人员现场查看，同时征询相关单位对地理环境及项目贯通可行性的意见，经过深入调研反复论证逐一破解了“四难”。为便于项目建设管理，集团公司成立了合肥珠联置业投资有限责任公司，对整个广场项目进行综合建设、管理和运作，严把工程质量关。在政府及相关部门的鼎力支持下，以最快的速度办理项目《土地证》《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《建筑工程施工许可证》等相关证照，保证了施工的进行。 三、 文化为魂、精准化定位
文化是城市的魅力所在，具有永久生命力。胜利广场不是一个普通的市民广场，它承载了太多的历史记忆。在商业繁荣的火车站区域，改造后的胜利广场如何定位，关系到项目运作的活力。城改集团深入挖掘广场的文化内涵，将项目定位于“以电竞文化为主，休闲娱乐一体化综合性商业体”，并命名为“v to max电竞主题购物公园”，旨在打造华东首家电竞文化主题商业，传承文化，融汇古今，让传统与时尚在这里碰撞。由于市场定位精准， v to max电竞文化主题购物公园获得了快速发展，现已初具规模：从红立方入口进入到商场负一层，2.6万m2商业业态丰富，动线清晰，7.5米层高的购物环境大气磅礴，电影院、精品超市、特色餐饮、品牌购物，个个精彩呈现；动漫、电竞这些极富挑战的项目，观摩性与体验性相结合，人文和个性生动而鲜明。负二层7000m2文化小镇集文创、餐饮、健身、娱乐于一体，一步一场景，一景一故事。 2600m2电竞观影大厅汇聚赛事承办、群线活动、电游周边、服务配套四大版块，构成文化产业新地标。民调显示，胜利广场v to max电竞文化主题购物公园是市民最值得期待的项目之一，将引领新的消费趋势，创造合肥商业的新记录。 四、 培育团队、商业化运营
城改集团在住宅开发领域有着丰富的案例与经验，但纯商业运营却是第一次。总建筑面积5.35万m2、商业面积3.8万m2这一华东地区独一无二的纯地下商业怎么运营？是走商业门面的老路，还是跳出窠臼另辟蹊径？新的课题摆在了城改人的面前。
解决新问题，需要新思路。“他山之石可以攻玉”，城改集团多次组织人员远赴深圳、珠海、北京、上海、南京、苏州、镇江等地学习考察，并邀请宏图三胞、百大集团、之心城、滨投等知名和专业的运营公司为项目把脉会诊。 城改集团董事长张平这样说，没有商业运营团队的房地产开发企业是不健全的，有了这个团队，才能如虎添翼，相得益彰。 我们自己来运营，我们要把胜利广场作为一个全新的项目，以全新的理念，向社会交上一份靓丽答卷。
2015年7月28日，胜利广场正式复工；
2016年1月30日，完成了整体结构封顶；
2016年10月，广场施工基本完成；
2017年6月，项目整体竣工；
预计，2018年10月，胜利广场地下商城正式开业运营。
三年的艰辛奋斗，三年的精心雕琢，胜利广场终于实现了凤凰涅槃，当年的烂尾楼、巨大的地下基坑不见了，扑入眼帘的是绚丽的红立方，地面是整洁干净的居民休憩健身广场，地下是繁华的商业文化世界……