开好“务虚会” 坚定“务实干”
——肥西运营公司召开2023年工作务虚会
2月16日，肥西运营公司召开2023年工作务虚会，会议总结公司2022年工作并认真谋划2023年工作。总经理陈峰主持会议并讲话，全体领导班子成员、各部门负责人参加会议。
2022年，肥西运营公司实现了九个安置点项目全面开工，总建筑面积达280万平方米。其中委托代建项目5项，建筑面积174万平方米，开发回购项目4项，建筑面积106万平方米。截止22年底，已实现3个项目主体结构全面封顶，其他项目进入主体结构施工阶段，累计完成施工产值达35.7亿元。
会上，各部门负责人结合部门工作特点，围绕“去年怎么看、今年怎么干”查短板、理思路、定目标、谈举措。领导班子成员就各分管工作补充发言，并提出具体意见建议。
会议充分肯定了各部门去年一年的工作成绩，明确了2023年工作任务目标。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司推动高质量发展的关键之年，抓好今年工作意义重大、影响深远，公司上下必须要坚决贯彻落实集团决策部署，从实处着眼、向实干发力、用实效说话，奋力开创公司高质量发展的新局面。要想实现2023年工作目标，必须要从“六个必须”上下功夫：一必须强化内部管理，加强绩效考核制度。要坚持目标导向、问题导向，进一步细化完善目标任务分解责任制和考核细则，实施与经营业绩考核刚性挂钩的奖惩办法。二必须注重“一线”墩苗，助力人才梯队建设。持续推行“一线工作制”，鼓励机关行管人员深入基层，帮助工作，解决施工现场管理人员不足的现状。坚持把基层实践作为培养锻炼人才的“摇篮”。三必须紧盯时间节点，高标准实现年度目标任务。要在工作效率上下功夫，进一步压实工作责任、加大推进力度，按照时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，确保按肥西县政府要求的时间节点完成工作任务。四必须严格把控财务预算，合理统筹全盘资金，切实做好资金风险防范。五必须全面压实安全生产、信访维稳、扬尘治理责任。坚持安全第一、预防为主总方针，要提前摸排，提前发现，提前解决。今年将对口签订安全生产责任书和信访工作责任书，确保从源头上防范各类事故的发生。六必须务实工作作风，抓好廉洁自律。严禁公司职工为亲戚、朋友等介绍任何材料供应、专业分包等业务。会议要求各部门务必要主动作为，对项目的配套建设要把握工作节点、时间节点，做好提前谋划、加强沟通、统筹推进，确保各项工作高效推进；对于部分项目建设中遇到的问题和困难，要分析原因、找准症结、稳妥解决，确保年度工作任务圆满完成。 肥西运营公司与会人员一致认为，这不仅是一次谋划工作的“务虚会”，更是一次提神醒脑的“务实会”，我们将勠力同心、笃定前行、踔厉奋发，以实干诠释忠诚、以发展体现担当，奋力谱写高质量发展新篇章。