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南京九月培训“微心得”（9月20号~9月24号）

2020-11-05 15:58　　来源：新闻中心

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南京九月培训“微心得”（9月20号~9月24号）

培训心得

2020年10月20日至24日，我参加了由中德管理学院举办的第八期房地产相关企业骨干提升履职能力培训班。此次培训方法多样、讲求实效，不仅有专家授课、现场教学，还举办了房地产项目运营创新研讨会。知名专家、企业领导针对房地产项目现实案例把脉问诊。通过学习培训，使我开阔了眼界，增强了知识。现就学习收获谈几点个人心得体会。

一、加强学习不断提升对新形势下房地产市场的认识。

今年中国以及世界都受到了新冠肺炎疫情的影响，政治格局发生变化、中美贸易博弈加剧等因素对我国房地产市场产生了较大的冲击。中央多次召开会议研究对策、制定政策。进入三季度，随着统筹疫情防控和经济社会发展成效继续显现，房地产市场稳中有升，坚持房住不炒原则，切实做到住房低端有保障、中端有政策、高端有市场。

二、加强国企干部领导力和执行力提升。

在瞬息万变的全球市场环境中，执行力是企业应变市场变化能力的集中体现，是企业核心竞争力的重要组成部分。在实际工作中，我们要加强学习，勤于思考，努力提升自身的工作能力。强化事业心责任心是提升执行力的基础；树立良好形象强化影响力是提升执行力的条件；锻造六大能力是提升执行力的根本。

管人理事是企业领导能力的体现，在工作中我们要真正做到，不失位，不缺位、互相补位，通过共同努力来完成既定目标任务。

三、加快新产品研发，做好产品迭代升级。

经专家分析，住房稀缺时代已经过去，改善型需求成为主导，新兴地产应运而生，其中包括：新兴宜居地产，新兴商业地产，新兴产业地产，新兴颐养地产和新兴文旅地产。新兴地产的产生使得消费内涵发生转变，由衣食住行向文娱游康和品乐感智发展。

五天的培训是一次思想充电的过程。通过这次培训，使得我对战疫后的房地产市场有了新的认识，提升了综合素质能力。在今后的工作中将继续加强学习，将知识转化为能力，为公司可持续健康发展做出应有的贡献。

霍山公司吴大勇

培训心得

10月20日至24日，本人有幸参加了由中德管理学院主办的“第八期房地产相关企业骨干履职提升能力培训班”。首先，非常感谢集团公司组织此次培训，这是一次难得的培训交流的机会；在这五天里，我认真听取了各位专家、教授关于疫情后房地产行业建设的新形势新特点分析、房地产的营销策略与品牌打造、房地产建设策划经验体会、建筑传承与文化，以及如何提升国企领导干部的领导力和执行力等7次课程的系统讲解，进一步丰富了自己的理论知识，开拓了眼界，使我受益匪浅。现就本次培训的认识和体会做简要总结。

1.国有企业任重道远

21世纪后，我国经济高速发展，房地产行业也遇到了难得的机遇，全国各大中城市城市化率迅速提高，一、二线城市土地价格飞速上涨。但与此同时，房地产行业融资高杠杆、高周转大行其道，导致建筑产品质量不高、部分房企口碑下滑，造成严重的浪费。

今年以来，国家并没有因为疫情而放松对房地产市场的调控，与之相反，这种调控是持续加强的。严控融资，坚持房住不炒已不仅仅是一种口号，而是成为一种实实在在的推动房地产市场转型升级的力量。民众对住房的新的需求，诸如户型、环境、舒适性、节能、环保等，就是企业新的追求，房地产国有企业需要承担起相应的国家责任和使命，企业要在国家保障住房政策的基础上，积极推行绿色健康建筑。

对美好生活的追求，是民众亘古不变的愿景，而创造美好生活，对房地产行业、企业特别是国有企业来说任重而道远。

2.精准策划、找准产品定位

当前，我国经济方式发生重大转变，已转向高质量、集约化、高品质发展；城市住房供给结构与需求发生变化，传统房地产行业不可避免的走入缓行乃至下行趋势，新兴地产崛起势不可挡。通过对市场需求的观察，不难发现新兴的商业、文旅、颐养小镇等地产飞速发展，各大头部房企均在加快转型，对产品的舒适化、智能化、生态化、绿色化、人文化不断提出了新的要求。

企业要生存发展，要可持续发展，最重要的是要做好策划，调研市场需求，因地制宜，找准产品定位。

3.如何提升执行力

首先，每个管理人员必须对自己的角色要有一个明确的认识和理解，只有清楚的了解自己所处的角色，才能很好的进入角色。

同时，要有积极的工作态度和强烈的责任感，工作态度和责任感是影响执行力的重要因素，是个人能力、思想等在工作中的一种外在表现。作为管理人员，要本着对企业负责的态度，对员工负责的态度，践行企业宗旨，通过各种方式调动、激励员工的心态来积极面对工作。

历时5天的培训圆满结束，获益良多。提升履职能力是一个企业发展永恒的主题，在这个过程中，受到的制约因素很多，或是自身的、或是企业的、或者社会环境的等等。在今后的工作中，我将不断加强学习，提升个人能力，找准方向，积极献言献策，为企业、为社会发展贡献智慧和力量。

东投公司魏杰

培训心得

首先感谢集团公司领导，为我们组织了一次这么好的提升履职能力的培训课程，通过为期5天的房地产相关知识的培训，使我受益匪浅，对我们公司的z6尊龙旗舰的文化，发展理念，房地产业的行业背景及履职能力有了更深地理解和提升。

开学第一天江苏省房地产协会的杜学伦会长从房地产业的历史背景，相关政策、改革方向及房地产的走势阐述了我们企业应该怎么做。疫情过后房地产建设出现了新形势新特点，企业需要研究新需求，考虑老龄化社会需求，最好能对接政府项目，房地产的走势长期是看好的。

课程的第二天全国知名党建专家江苏省委党校特约教授孔祥铎讲的“执行力决定企业的兴衰成败”执行力是指完成目标的能力。执行力弱的原因1、威性不高;2、能力不足；3、方法不当；4、性格原因。那么要提升中层干部的执行力必须要克服以上原因、强化事业心责任心、加强沟通能力、树好形象强化影响力。只有提升了执行力企业才能抓住机遇快速发展。学校还采取了现场教学的模式，领我们参观了江苏省重大项目汤山温泉康养小镇，这个小镇无论从规划、设计及周边环境的营造、智能化的运用都很有特色，把周边的自然环境融入整个小镇，提升了人们的生活品质。

为了提高企业的营销能力学校安排了全国知名专家、资深地产运营策划专家、江苏东方地产研究院院长郭井立院长为我们讲授了房地产企业营销策略与企业品牌打造专题并通过举办房地产项目剖析研讨会的形式，以我们企业的实际项目为案例，请相关专家现场分析、把脉问诊。我们长丰的城改公园首府项目存在客户来访量少、价格抗性大、渠道销售难度大等问题通过专家分析提出如下建议1、提升品质（从文化、环境入手）；2、品牌包装（形象展示）；3、品位服务（提高物业的服务）；4、精准营销。从以上四方面努力来提升团队的营销能力。

此外学校还安排了相关专家为我们讲授了“特色建筑与城市设计”、“建筑与文化传承”、“tod规划与开发建设”等课程。通过一周紧张而有序的培训使我进一步开阔了视野，拓展了思路，使我们获得了更完整的房地产新知识、新理念及销售技巧。提高了自身的管理水平和管理能力。这次培训的特点是师资阵容强大、内容紧贴实际、授课方式灵活多样、注重交流互动是一次难得的学习机会，希望以后还有这样能提升自我能力的培训机会从而为公司发挥更大的自我价值。

长丰公司钱磊

培训心得

10月20日我有幸到南京中德管理学院参加第八期房地产相关企业骨干提升履职能力培训班为期5天的培训学习。本人在房地产开发企业工作多年，能够参加如此高水的培训学习，我倍感珍惜，非常感谢公司领导能够给予我如此宝贵的学习机会，本次培训内容涉及面广，培训过程涵盖房地产新形势分析、企业干部如何提升领导力和执行力、房地产建设策划经验、特色建筑与城市设计等几个方面。通过培训学习，进一步增强了宏观意识，开拓了理论视野，提升了业务水平。一些在工作遇到的疑问也在专家、教授那里得到了解答，深感获益匪浅，收获颇丰，我现在将学习的心得和大家分享一下。

来到南京中德学院的第一节课是由江苏省房地产协会会长、原江苏省住房与城乡建设厅副厅长杜学伦会长给我们上的“战疫后房地产建设新形势特点分析”，特别是最后播放的视频，内容主要介绍的未来第五代住宅，让我眼前一亮，也为我们指明了前进的方向，那就是努力建设生态文化型住宅，让高楼林立的都市中出现美丽的森林，做到人、住宅与自然环境、社会环境之间形成一种融洽的共生关系。

同时，关于执行力的学习也让我感触很多，我认为主要是以下几点：一我们要培养工作激情,要善于发现工作中的目的和意义,从而热爱工作、培养激情,这样就能全身心投入到工作中,自动自发做好本职工作。二快速行动,做到最好。行动缓慢,执行力必定大打折扣,严重影响工作计划的顺利实施。执行速度就是要行动迅速,雷厉风行,争当先锋模范,争做排头兵。

本次培训集结了中德管理学院众多知名教授现场教学，并组织我们参观了江苏重大项目—汤山温泉康养小镇，老师们通过深入浅出的讲解，为我打开了一扇新的大门，开阔了眼界，提高了认知，也使我深刻认识到自己的不足之处。现今房地产业处在高速发展的信息时代，随着网络信息技术的日新月异，房地产开发模式及新材料、新技术不断涌现，为了适应企业发展，我认为只有不断学习、不断提高，才能适应新时代的发展要求，实现自我价值。

人才公寓张磊

培训心得

2020年10月20日，在城改集团的精心安排下、霍山公司领导的支持下，我有幸得到一个再学习，再提高的机会，成为中德管理学院第八期房地产相关企业骨干提升履职能力培训班的一员，我感到十分骄傲且倍加珍惜。这次培训历时5天，培训内容为：战疫后房地产建设新形势新特点分析、国企干部如何提升领导力与执行力、房地产企业策划与企业品牌打造、特色建筑与城市设计、tod规划与开发建设，其中还安排一次现场实体案例教学、一次专家为房地产项目把脉问诊、分享心得、交流讨论。讲课老师均来自房地产行业的知名专家和学者，是房地产行业的亲历者、研究者、探索者。他们讲课内容深刻独到、旁征博引、生动有趣、贴合实际、发人深省。这次培训给了我强烈的感染和和深刻的理论引领。使我对房地产行业的发展方向有了更进一步的认识。下面是我在本次培训中的几点体会。

首先提高自身综合素质，增强自身及主管部门的执行能力。

执行力是综合能力的反应，是指完成目标、组织利用资源的能力。执行力的强弱与个人及企业的兴衰成败息息相关。执行力的强弱由人对待工作的意愿、完成工作的能力及完成工作的程度所决定的。在以后的工作中不断的强化自己的事业责任心，敢于面对困难，珍惜现有的平台，不断提升自己，体现自身价值。树立良好形象，强化自身执行力。

其次对房地产的发展过程及方向进一步了解，增强我对本行业发展的信心。

1980年是中国房地产发展的元年，这一年4月，邓小平提出“出售公房，调整租金，提倡建议个人建房买房”的设想，第一次把房子定义为商品，拉开了住房制度改革的大序幕。由此开始，中国房地产正式成为了一个产业，开始了缓慢的种子发芽阶段。房地产行业经过四十年的快速发展有效的推动了中国经济的增长，特别是在推动城市建设、提高人民的住房生活水平方面发挥着举足轻重的积极作用。同时也极大地带动了与其相关产业，如建筑业、建材业、化工业、家电等行业的繁荣与发展，加快了中国城市化进程。通过老师解读，了解到目前存量房较大、城市住宅用地供应不足、房价较高、城市发展不平衡、市场化程度不高、企业融资难度增加等不利因素。但同时我也看到中国的城镇化率已达到60%?多，而发达国家城镇化率维持在78%左右。中国的人口每年都缓慢增加。房地产行业也由快速发展变为高质量发展阶段，由单一的普通住宅开发变为有针对性地康养住宅、绿色住宅以及tod站城式一体化开发等多种模式方向发展。作为国有企业也可以顺应政府号召参加到棚户区改造、保障性住房建设、廉租房建设、区域新城规划建设等项目建设中。通过本次培训使我对房地产业的发展充满信心。

霍山公司黄庆运

培训心得

金秋十月，集团公司联合中德教育组织第八期房地产骨干培训。首先，我非常感谢集团公司给我们员工组织培训，也很荣幸参加了这次为期五天的房地产培训，这说明公司对我们员工培训的重视，说明了公司“重视人才、培养人才”的方针战略；对于从事房地产的我，也非常珍惜这次机会。认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，认真的聆听和记录每堂课，如饥似渴的接受新鲜的理念。
此次培训的老师有房地产协会会长杜学伦院长、郭井立专家以及来自南京大学多名教授。尤其是郭井立老师的课，让我记忆犹新。郭老师是全国知名专家，资深房地产运营策划专家，江苏东方地产研究院院长，中国房地产业协会文化地产委员会副秘书长、中策企划机构ceo，主持策划运营有一百多个大中型城市综合体的项目经验，郭老师诙谐幽默的讲课风格，让我都能对课堂内容记忆犹新，郭老师对营销策划的分享就像是一段丰盛的大餐，精美地呈现在我们的面前，真是“听君一席话，胜读十年书”，具体通过借鉴国内标杆地产公司在项目运营策划的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力，系统传输营销策划的心得，提升了我在营销策划管理的认知，郭老师还介绍了房地产学习方法，随时保持健康的做事态度，不害怕错误，不接受错误，不放过错误，不容忍“差不多”就没有解决不了的问题，学习不了的知识。

还有杜学伦会长关于疫情下房地产建设新形势新特点的分析，杜老师务实实际分析了未来房地产走势情况以及新形势下房地产的特点，杜老师通过详细的数据论述未来房地产还有10年房地产增长期，目前中国城镇化率为60.6%，要达到70%，还有10%的空间，可见在未来10年内中国房地产还有一定程度的增长，尤其是一二线城市，课上杜老师还介绍了第四代建筑，目前国内建设大多是第三代建筑，非常新颖，作为学员的我，也是第一次接触第四代建筑，让我眼前一亮，我觉得第四代建筑将是未来的房地产发展的趋势。在疫情下，如何更好发展房地产呢？通过杜老师的课也让我认识到可以通过以下几点：一、房产开发做好前期策划，选择好的地段，尤其是在三、四线城市，好的有地段才能有好的资源，才能快速发展房地产，才能快速实现资金回笼；二、项目推陈创新，比如引入第四代建筑，通过特色建筑引流；三、疫情下房地产要引入互联网的概念，由于在疫情下，导致许多人出行不便，企业和潜在客户可以通过互联网实行看房、买房、签合同一整套流程，互联网引流，引入网红经济，一定程度上解决房产销售难的问题。

这次学习培训还有许多来自南大的教授前来授课，也让我受益匪浅，比如南大教授何仲禹的tod的介绍，何老师从tod的定义到tod的应用，一整套流程传授我们新的知识领域，让我眼界大开，在未来城市土地供应减少的情况下，这种tod模式可能是未来房地产发展的新的一种形式，可解决未来城市发展的瓶颈，值得学习推荐。

时光总是匆匆而逝，很快五天的培训就这样过去了。学习带来收获，带来压力，压力提供动力。通过这次培训我懂得了很多以前不知道的知识，也让我以前有所疑惑的问题，通过这次培训班得到了解决，也认识到自身不足之处，我希望以后还能参加这样的培训班进一步提高自己。非常感谢集团领导给我这次培训的机会，在以后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，昂扬的斗志，强烈的责任、开拓进取、扎实工作，保质保量完成领导交办的各项工作任务。

工程技术部王伟

培训心得

有幸参加中德管理学院的房地产相关骨干提升履职能力培训班，五天的学习虽然短暂，但是内容丰富、安排周到、知识量大，感受了南京的独特魅力和南京大学的厚重底蕴，授课老师的风范、才学让人敬仰，一句话概括是：不虚此行。

谈到上课的体会，八位老师、八个专题，思路缜密、各有侧重、见解独到，从不同角度开拓了我们的视野，收获良多。我个人印象特别深刻的是第六堂课，南京大学华晓宁教授讲的《建筑与文化传承》，他从文化的定义展开，站在文化的不同角度讲了文化对建筑的影响、城市文化审美、建筑的审美，课程将一系列“扭曲”的城市文化与“经典”的大师作品进行对照，乱象丛生的“丑”同无与伦比的“美”之间碰撞，形成了强烈的视觉反差和心理冲击，引导大家正确辨识和品鉴各类城市文化符号、文化地标，对于我们审视和反思房地产开发时的各个环节有很大帮助，以至于更好地推动房地产行业的发展，有很好的启发作用。其中，华晓宁老师在讲课中反复提到了一个观点，“应人而立，应地而异，应时而易”。为此，他引用了著名华裔建筑大师贝律铭的作品来印证这个观点，如美国国家美术馆，由于座落在国会大厦和白宫之间，贝律铭将之定位为两座伟大建筑的配角来设计，既突出和映衬主体建筑，又形成自身的醒目特点。又如那由华裔建筑师林璎设计的低矮、嵌入的越战阵亡将士纪念碑，巧妙地与周边环境融为一体、和谐一致，毫不张扬地在华盛顿那宽阔的草坪上划开了一处生者与逝者间交汇的缝隙，其特殊的造型结构成为了因地而异的最好写照。

结合到实际，万事万物都是普遍联系的，我们每一个人、每个单位，并不孤立存在，正如历史上那些有名的建筑，他们大多做到了，与当时文化，周边环境，风俗习惯的完美统一，正是有了这样和谐的统一后才让那些建筑有了长久的生命力和更高的历史价值。所以作为房地产从业者应该更深层次的去了解所在地区的周边环境，风俗民情，当地文化，这样才能让作品更加的有人情味，使盖出的房子更具有文化价值。

具体到我平时的工作，我是合肥城改集团事业发展的一个组成部分，一定要自觉融入到“好房子，城改造”的建设中去，围绕区域发展战略、工作重点来谋划和定位，推动合肥经济社会健康发展。快乐短暂的培训已经结束了，激情满满的工作再次到来，在这次培训后我一定能拿出全新的面貌迎接新的挑战。学习永远在路上，学有所思、学有所获不能只是一句空话，一定要在工作中运用好学习成果，真正实现学以致用。

成本合约部姜棋实

培训心得

2020年10月20日——24日，是段令人难忘的日子。

这5天，我有幸被集团公司选中参加了由中德管理学院组织的“第八期房地产相关企业骨干提升履行能力培训班”，这次培训的内容之多，形式之广，范围之全，是我工作以来遇到的第一次。

所谓内容之多，是因为这次的授课内容包括以下几点：

1、战疫后房地产建设的新形式新特点分析，通过江苏省房地产协会会长杜学伦教授的深刻解析，为我们制定了要以老百姓“住好房”为己任、为国家的房地产市场保驾护航的国企担当。

2、国企干部如何提升领导力和执行力，对于这一讲，我认为是最符合我们国企的中层领导者和工作者了。企业中层领导在企业中往往是起着承上启下的作用，领导者的决策和方案如何落到实处，这一讲的主讲人孔祥铎教授提出了六大能力的培养——专业能力、业务能力、用人能力、协调能力、激励能力、沟通能力，并对如何提升这六大能力又做出了详细的解析，让我们受益匪浅。

3、房地产企业营销策略与企业品牌打造，这一讲是与我现在的工作内容联系最紧密的。作为一名营销工作者，我们遇到问题最多的是如何抓住消费者的眼球实现快速去化，主讲人江苏东方地产研究院院长郭井立教授给了我们详细地解答，并创造性的提出了新兴地产的概念，指出房产运营应该根据各个类型的特点，结合前期的市场调研，为项目量身定制出最佳营销方案，做到精准营销，并采用线上线下双结合的方式方可奏效。郭教授的讲课风趣生动，内容十分贴近我们的现实工作，对我们工作完成的质量具有非常重要的指导意义。

除去以上三个主要课时，主办方还给我们安排了特色建筑与城市设计、建筑与文化传承、tod规划与开发建设等与房地产业相关的课程，让我们既丰富了实战经验又开阔了眼界和思维，真是感受良多。

所谓形式之广，是因为主办方摒弃了以往培训中“教授台上讲，学员台下听”的传统模式，创造性的开展了一系列的活动形式来增加培训的多样性、实战性，提高学员的积极性，特别是针对几个地产项目存在的各类问题，各位专家现场把脉，现场支招，让我们在寓教于乐中找到了问题的症结，真正做到学以致用，还有对于江苏省2016-2018年重点工程项目——汤山康养小镇的参观等等这些形式多样的活动，让我们由衷地发出“听君一席话、胜读十年书”的感慨，有了这把万能钥匙，我们企业的“战斗力”也会得到显著提升。

所谓范围之全，是指讲课老师从古至今，从内而外，从房产建筑本身谈到文化、城市规划及设计，让我们在这短短5天的时间里逐步对房地产市场这个大概念及其所囊括的一切要素有了一定的认知和了解，对于提升我们个人的综合素质和能力提供了一个不可多得的机会。

最后，我要再次感谢集团公司领导给予我的这次学习机会，再次感谢中德管理学院的精心组织和安排，我相信，在集团领导的带领下，我们城改集团一定会迎来更加辉煌的明天！

营销部葛红燕

培训心得

2020年10月20日至24日，第八期房地产相关企业骨干提升履职能力培训班在江苏省南京市顺利开办，作为刚入职房地产行业不久的新人，这无疑是一次非常宝贵的学习机会。总的来说，本次培训让我满载而归。为期五天的培训不仅更新了我们以往对本行业、本公司的认识，更是矫正了我们的惯性思路，帮助我们学会了如何把执行力运用到今后的工作中去，大大提升了自身履职能力；此外，在收获经验同时我们也收获了友谊，有幸结交了来自南京、苏州以及合肥等地的“同学”，大家都来自房地产相关企业，在学习的过程中进行了广泛的交流和探讨。

结合本次培训的具体内容，我有以下几点小结和心得与大家分享：首先，本次培训师资阵容强大，除了有江苏省房地产协会会长、江苏东方地产研究院院长及专家之外，还有全国知名的房地产企业项目总经理、南京大学和东南大学等名牌高校的教授及相关专家为我们讲课。在杜雪伦会长的《战疫后房地产建设新形势新特点分析》课上，我深刻理会到了眼界的重要性，任何一个行业的成功都离不开对宏观大环境的掌控；其次，本次培训内容真正的落到了实处。中德管理学院提前调查了学员们的需求，并与江苏省房协和有关高校共同倾心设计了相关课程，使本次培训的内容针对性强、紧贴房地产行业的现状，为我们授业解惑。孔祥铎教授在他的《国企干部如何提升领导力与执行力》课上，重点拎出了当前房地产企业中层干部执行力需解决的主要问题，为我们讲述了当前房地产行业的新形势，并对执行力普遍存在的问题进行了针对性极强的解读；此外，本次培训方法多样、讲究实效。整个培训过程中不仅有专家授课、现场教学，还组织了座谈讨论、心得交流等丰富多样的教学形式。中德管理学院的领导们考虑全面，为我们学员安排了江苏重大项目-汤山温泉康养小镇的现场教学，让我们亲身感受到了其先进的开发模式和不一样的销售思路；最后，中德管理学院还为我们学员举办了一场高端房地产项目研讨会，郭井立院长和周奇教授等知名专家在研讨会上，针对当前房地产真实存在的案例把脉问诊，为我们讲解房地产行业的“疑难杂症”，真正做到了将学习内容落到实处，让我们对房地产行业未来的前景以及行业内具有代表性的问题，有了崭新的思路。

五天的培训一晃就结束了，但今后的学习是永无止境的。在收获颇多的同时，我也认识到了自己的不足：理论知识薄弱，实践经验欠缺。在今后的工作中，还需要在专业领域不断充实自己，开拓创新，向自己身边优秀的领导和同事学习，也期待自己在未来的成长中，多看、多听、多学、多做，快速成长，为城改的发展贡献自己的力量。

招标采购部唐媜

培训心得

2020年10月20日至24日，我有幸被集团派赴参加南京中德管理学院举办的第八期房地产相关企业骨干提升履职能力培训班。此次培训安排紧凑、内容丰富、指导性很强，让我受益匪浅。

坚持学习、追求进步对于个人和企业而已都是一项终身的事业。通过系列的先进理念学习、观摩一流设计、体验贴心服务，深刻感受到在日新月异、飞速发展的新时代，惟有与先进为伍，方能中流击水、浪遏飞舟。现将本人学习心得总结如下。

一、惟有认清形势，方能航向正确。通过专家的分析和交流，让我进一步清楚的认识到，长期受国际经济和国内政策调控影响，短期受疫情冲击，我国房地产行业的“暴利”时代已经一去不返了，高质量、高品质、高服务的“三高”产品是需求的风口导向。依靠快建快销的疯狂增长模式，无视建筑质量和安全的流水线建筑产品已不符合当前人们追求高品质生活需求，绿色、安全、智能、休闲是当下需求的驱动力，也是更贴切响应国家“房住不炒”的基本原则。

二、惟有根基深厚，方能茁壮参天。有五千年深厚文化积淀的中国，自古以来在房屋建筑上有诸多奉为经典的设计和理念。通过南大教授对中国建筑文化和现代建筑艺术的详细介绍，使我深深为之折服。塔楼、廊桥、门头、飞檐···一个个经典设计被改造创新，一款款既具古典美学也有现代工艺的设计被世人惊叹。根深则叶茂，现代建筑离不开从文化深入觅得灵感、寻找融合。企业发展也同样离不开从文化、从政策中寻找源源不断的活力源泉。

三、惟有创新发展，方能行稳致远。面对如今亟待解决的存量房去化和高质量发展的难题，以人文型住房为导向的新兴地产成为弄潮儿。从追求资本扩展积累，发展为强调步入产品时代，从结构性住房演变为享受生活式住房，新兴地产所倡导的“新地产、新业态、新科技、新人文、新金融、互联网 ”理念，可以说涵盖了目前时下最具有活力的元素。然而在成都等区域落地的号称第四代住宅的“新兴住宅”产品还存在诸多不足。理念和设计落地还存在时间和实践的考验，例如层高、消防、土壤及排水、电梯及停车、地下室问题···等等疑难杂症尚未有应对之策，草草上马、衣着光鲜的新兴住宅不免让人唏嘘不已。惟创新者强、惟创新者胜。飞速发展的时代迫切需要快速进步的理念和技术支撑，思想如果跟不上身体，注定是要被时代遗弃，但是如果思想太过超前，技术无法满足，也是能带来偏航的危机。

作为社会经济的推动者、城市公共空间的缔造者，房地产企业，尤其是国有房地产企业责任之大、义务之多是不言而喻的，认清形势、挖掘优势、创新发展是企业发展的生命力。

综合管理部刘本财

培训心得

10月20日至24日，在美丽的古都南京，集团公司为我们安排了一次难能可贵的培训机会,在中德管理学院的精心组织安排之下，本期房地产企业骨干履职能力提升培训如期举行。为期五天的培训转眼间就结束了，尽管时间短暂,但培训组织的很好，紧张而充实，课程设计合理，老师水平高，时间安排紧张有序，大家严格遵守作息时间和培训纪律，圆满完成了既定的学习任务，充分展现了国企人的严、细、实的作风和学风。本次培训老师们激情、有针对性的授课方式，丰富的理论和实例，使我拓展了视野，认清了工作方向，有许多的收获和感悟，进一步增强了自己战胜困难、搞好本职工作的信心和决心。本次培训我有以下三点主要体会：

一、企业要重视人才的培养。

以人为本是中华民族的优良传统，当前新冠疫情的影响以及国际政治形式对我国国内经济造成的压力巨大，在这样的百年未有之大变局之下，房地产企业要想在房地产市场走的更远，更应当注重企业人才的培养，为企业随时注入新鲜血液，确保企业稳定向好发展。

二、领导干部的执行力是决定企业兴衰成败的关键。

广大国有企业要落实四中全会精神，全面提升中层干部的执行力，强化事业心、责任心是提升执行力的基础；树好形象强化影响力是提升执行力的条件；锻造六大能力是提升执行力的根本。作为一名国企员工，我们要在提升执行力过程中强体，在落实执行力过程中完善，在体现执行力过程中成功。

三、房地产市场从传统化置业向新兴地产转型。

1998-2020年期间，以国家调控为主导，房地产市场稳步呈现价量齐升的走势，投资与投机的强大需求驱动着房地产市场的发展。未来的十年，中国房地产市场将进入第二个大周期，经济增长方式由高速增长向高质量增值转变，房地产市场的发展也将由粗放型向集约化、数量型向高品质发展，以新科技、新产业、新金融、新环境、新人文五大元素融合的新兴地产的迅猛崛起势不可挡，作为房地产企业从业人员，我们每一个人都要加强学习新的理论知识，摒弃旧的落后思维，把新的方法、理念灵活运用并付诸实践，发挥每一个国企员工的主人翁精神，为企业能够在房地产市场更好的发展贡献自己的一份力量。

从理论授课，到主题沙龙，从学员交流，到专家剖析，各位专家老师以及中德管理学院的领导为我们带来了充实而精彩的五天的课程。学思悟行最终要落实在行动上，国企人的言行举止代表的是所有国企的形象，我会试着努力把此次培训所听、所学到的新的理论、新的视野指导我今后的工作实践，为集团公司的美好明天贡献薄弱的一点力量。

城投公司黄传全

培训心得

非常感谢集团公司能够给我们提供这样的一次宝贵的学习机会，让我有幸能在南京参加为期5天的中德管理学院第八期房地产相关企业骨干提升履职能力培训班。是我第一次参加这样系统的培训，很高兴有这样的一个成长的机会。本次培训中讲师们渊博的知识、深入浅出的讲解都让我受益匪浅，收获颇多。而通过此次培训，让我在思想上有一种茅塞顿开、醍醐灌顶的感觉，我觉得自己跟这个行业又拉近了很大的一个距离。

开班第一课是江苏省房地产协会杜学伦会长给我们分析疫情下的中国房地产行业的新态势。同时预测房地产行业会由过去的增量房市场进入存量房市场，交易量呈下降趋势，但总体上呈价量齐平的态势。中国城镇化建设至少还有10个点的增量，城镇化的集群效应会刺激新的需求，会为房地产行业注入一针强心剂。房地产房地产市场的增长空间依旧可观。如果用一句话概括房地产的未来走势：有近忧，无远虑。

孔祥铎教授在“国企干部如何提升领导力与执行力”的授课过程中给我的印象极为深刻。他授课风格别具一格，幽默风趣，运用大量自身丰富的实际经历为我们诠释超强执行力背后所应具备的专业能力、协调能力、沟通能力及综合应变能力等各项能力。始终坚信麻烦是成功的入口。面对问题不推诿、面对困难不妥协、要敢于迎难而上。

“汤山温泉康养小镇”的建设是人民生活水平逐步提高后对家庭居住环境的一种新的追求，是对房地产行业释放的新的讯息。预示着未来房地产的发展方向，不再是快周转下建造的质量不合格的产品。而是适宜人居的高质量的人文住宅。与此同时，我国经济快速增长、科技不断进步、消费需求上升、文化软实力与文化自信的逐渐增强，传统地产迫切需要转型升级的大背景下，房地产业必将产生新兴地产。新兴地产也必将主导未来房地产业的发展趋势。

通过此次学习使我在知识上得到了一次凝练，思想上得到了一次蜕变，同时了解学习是一件贯穿生命始终的事情。只有不断地学习，才能进一步充实自我，完善自我，不会固步自封。同时，可以从学习中发现自身的欠缺点，对今后工作的进一步开展打下良好基础。为集团公司辉煌的建设添砖加瓦。

涡阳置业耿鑫

培训心得

从事房地产行业，这是我第一次参加系统的培训，很高兴有这样的一个成长的机会。虽然时间只有短短五天，但却带给了我深刻的人生体验收获了很多知识，提高了业务水平，也丰富了我的人生经历。通过这次培训，使我深深的感受到了公司领导对我这样一个年轻员工的精心培养。

本次培训内容涉及面广，强度大，知识点多，各位专家教授讲的很多经验分析和项目案例都没有接触过，通过此次培训，我觉得自己对这个行业有了更进一步的认识。同时也得到很多知识和体会，具体有以下几点：

一、知名专家授课，提高理论水平

作为一名刚参加工作的基层工作者，对于这个房地产行业的理论知识和工作经验，既不够系统也不够丰富。通过老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。特别是杜学伦会长的《战疫后房地产建设新形势新特点分析》让我印象深刻。杜会长在课堂上播放的第四代建筑视频中家家有庭院摆脱了对城市只有钢筋水泥的印象，立体森林式的建筑使得城市绿化和空气污染问题都得到了有效的解决，住在这样的建筑里，面对疫情封闭式环境下，生活品质也能得到保证。

二、具体案例分析，洞察问题根源

进步实际是一个发现问题，分析问题，解决问题的过程。而每个项目出现的问题和原因不经相同，每个案例需要通过了解分析来解决问题。学院采用研讨会的方式进行交流学习的模式让人耳目一新，大家可以对案例交流讨论，分享心得。这次提到的人才公寓epc模式和长丰锦城融资及销售今后的工作中都会接触到，对以后的工作可以起到很大的帮助。

三、项目现场教学，理论实践结合

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。理论的学习需要和实践相结合，既能帮助理解，也有助于记忆。中德学院带领我们到汤山温泉康养小镇进行现场教学，连续三年入选江苏省重大项目，学习的地方非常多，特别是很多细节让人意想不到。开发商在装修的时候采用人性化设计，如把墙体的直角都做成弧形，把门槛做成平面，有效的避免了很多危险因素。并且活动中心配备氧气仓，按摩床，营养餐及医师，还可以专家远程会诊，为业主们提供了充足的医疗保障。细节决定成败，开发企业良心，物业服务用心，业主才能安心。

公司这次组织的培训对我的影响很大，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，提高了业务水平，加强了与老师和学员们的交流，促使我在工作中进一步的学习提高，了解学习是一件贯穿生命始终的事情。只有不断地学习，才能进一步充实自我，完善自我，不会固步自封。同时，可以从学习中发现自身的欠缺点，对今后工作的进一步开展打下良好基础。

庐江公司王乾宇

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