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合肥晚报专刊：改革不停顿发展不止步

2013-01-10 11:32　　来源：新闻中心

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改革不停顿发展不止步

—合肥城改打造区域性房地产开发与物业管理领先企业纪实

有一种情怀，铸造力量

“合肥城改”，其实是“合肥城改投资建设集团有限公司”。这不是寻常意义的简称。而是源于员工至淳至真的“城改”情怀。
这是组建仅7个年头的企业，却又是在中国改革开放史上以“旧城改造”写下精彩篇章的老牌单位。30年前，合肥长江路西段、金寨路南段城市改造，以改革的大视野，试水市场经济，一时“风乍起，吹皱一池春水”，吸引了世人的目光，引起了高层的关注。全国旧城改造会议，由此在合肥召开。
花钱买房子，货币与商品房的交易。这当今经济社会最常态的思维方式与市场行为，却肇始于上个世纪80年代初，合肥旧城改造“运用经营方式，吸引社会资金，按照城市规划，实行综合开发，配套建设”的破冰之旅。
合肥城改的前身，正是1983年成立，领军合肥旧城改造的“合肥市城市改造工程指挥部办公室”，时称“城改办”。
成绩，挥手自兹去；精神，薪火相传承。城改情怀，就是改革发展；城改情怀，就是品牌、品质。

有一些时刻，不同寻常

站在21世纪门槛，“事业单位改制转企”和“国有企业改制”是中国经济体制改革的大块文章。
2007年7月至2008年12月，根据合肥市国资委部署，14家国有企业、9家事业单位以及随之的1500多名员工，先后归并至合肥城改。当此时也，合肥城改组建仅一年零两天，三级房地产开发资质。
23家企事业单位，分别由合肥市建设、规划、园林、房地产诸多部门剥离而来，其中有从事房地产开发的，也有与房地产开发毫无关联的雕塑院、招待所、材料站、商贸、咨询乃至直管公房。
23家企事业单位，拥有49个法人单位，观念滞后，资金匮乏，项目短缺，人多事少；企业发展极不平衡，有的长期没有业务，有的甚至没有经营活动。还有，诸如税务清算、拆迁安置等历史遗留问题。
这是一道必答题，如何让政府满意，让员工理解与支持，让企业永续发展，合肥城改面临着考验。
改革中出现的问题，必须以改革的思路厘清，以改革的方法去解决。
改制。整合。机构，扁平化。人员，分流重组。
在合肥市国资委的全力支持下，合肥城改以改革为引领，破难题，走新路，科学谋划，精心操作，分步实施，平稳过渡，顺利实现11家企业关停并转，1000多人身份转换，9家事业单位退出编制序列，100多个机构精简。
“一套班子，一个管理层，统一管理，统一经营”。在改革中发展的合肥城改现有员工831名，拥有一个一级房地产开发资质、两个一级物业管理资质，下辖城投、城建、长城、银建、五联、房屋租赁6个项目部和顺昌物业、房产经营、美城房产、美城物业、宏大拆迁、绿泉园林等6个公司。
这是以改革实现国有资产保值增值的企业篇章，这是凤凰涅槃的企业故事。

有一种发展，双轮驱动

面对经济下滑，房地产市场晴雨飘忽，企业融资渠道窄，融资成本居高的态势，合肥城改作出“统一品牌，双轮驱动”的发展战略调整，提出“在当前和今后一段时期，做区域性房地产开发与物业管理领先企业”的奋斗目标。
统一品牌，就是“好房子、城改营造，好房子、城改物管”。以“城改”为品牌，旨在传承质量第一、品质为上的城改文化，发扬改革创新的城改精神。
双轮驱动，一为房地产开发，一为物业管理。
这是注重自身优势，求真务实促发展的准确定位，这也是房地产市场本土企业在土地储备、融资等方面处于弱势的情况下，自我加压、负重前行的不二选择。
如果说，“统一品牌，双轮驱动”是合肥城改改革不停顿、发展不止步的写真，那么，“好房子、城改营造，好房子、城改物管”则是合肥城改企业核心价值观的彰显，这对一个企业来说实为难能可贵。
2012年，美景人家、蜀湖湾、天一家园、天一大厦、盛景大厦等项目相继开盘，水岸华庭、龙凤嘉园二期正式交房使用，春景花园、汇景大厦已具备开盘条件，水岸华庭三期亦将开盘。
作为“双轮驱动”的另一只轮子，合肥城改要求物业企业理念创新，强化品质意识，以服务赢得业主，以品牌拓展市场。
近年来，合肥城改旗下的房地产经营公司、顺昌物业公司和方正物业公司的一些物管项目，屡次摘得“全国物业管理优秀示范大厦”、“全国物业管理示范大厦”、“全国物业管理优秀小区”、“安徽省物业管理示范大厦”、“安徽省物业管理优秀大厦”等桂冠。顺昌物业公司还是安徽省首家一级资质物业管理公司，也是安徽省物业管理行业首家iso9000认证单位。
2012年，合肥城改物业管理中标项目逐季增加。目前，物业管理面积超1000万平方米，为社会提供了两千多个清洁、保安等就业岗位。2012年，合肥顺昌物业公司还荣膺“合肥市第十二届文明单位”称号。
值得一提的是，合肥市房地产经营公司还承担了合肥市保障性住房和直管公房的管理工作，这是合肥城改服务社会、担当责任的写实。
2012年，合肥城改全面完成市国资委下达的主营业务收入、净利润、净资产、净收益率、应交税金等各项经济指标任务。
2008年12月31日，合肥城改总资产20.79亿元；2012年12月31日，合肥城改总资产达22.88亿元。
这是个令人欣喜的硕果。
这是个负重前行的硕果。

有一种精神，超越时空

“为老百姓造好房子”，始终是合肥城改住宅建设的理念支撑。
如果说，合肥城改在琥珀山庄建设中运用新材料、新技术，是国家建设资源节约型、环境友好型住宅先行者、探索者的话，那么，近年来，合肥城改更是以执着的追求，着力发展节能省地环保型住宅，积极执行国家节能、节水、节材、节地和环境保护的“四节一环保”标准，依托住宅产业化成套技术体系，全面提升住宅品质和质量。
先期开发的新景花园和正在开发的蜀湖湾、美景人家、春景花园等项目，通过合理的规划设计、多体系新技术集成、优美的居住环境、完善的配套设施、精良的工程质量和优质的z6尊龙旗舰的售后服务，充分体现住宅产业化的发展方向，综合反映出当代住宅产业的发展成果，同时，也锻造了“好房子，城改营造，好房子，城改物管”的国企品牌，为促进住宅产业化，提升住宅功能品质和宜居、顺心、舒适的居住环境，作出了应有的努力和探索。
“统一品牌，双轮驱动”，2012年初显成效。合肥城改的房地产开发项目、物业管理项目已由合肥市拓展到巢湖、六安市、淮南市、天长市、含山、凤阳县等全省各地。
跨入2013年，合肥城改“双轮驱动”，加大向三县及省内二线城市延伸，向着区域性房地产开发与物业管理领先企业的目标奋力前行。

合肥晚报专刊 2013.1.10星期四