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合肥晚报专刊：以项目促发展以发展促改革

2014-04-24 12:45　　来源：新闻中心

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以项目促发展以发展促改革
　　　　　　　　　　　　　　　　 ─── 合肥城改集团转变模式促发展

开全国旧城改造之先河，集三十年经验之大成，合肥城改蕴涵厚重的历史积淀。
担当改制改革之重任，归并整合30多家企事业单位，合肥城改毅然承担了国有企业应有的社会责任。
合肥城改集团，一路走来，信心满怀，风尘仆仆。
曾几何时，“琥珀山庄”项目荣膺建设部六项大奖和国家最高奖── 鲁班奖，合肥城改集团承载了无数房地产企业难以企及的高度和荣耀；
曾几何时，无土地储备，无开发资金，合肥城改集团又面临着后劲乏力的尴尬困境。
房地产行业是强者的角逐，智者的竞争。是被市场无情淘汰还是抢占市场先机？是固守阵地还是拓展前行？
合肥城改集团站在一个艰难抉择的临界点。

以项目促发展，扬起希望之帆

决定企业运命的，是睿智的眼光，科学的研判，果敢的行动。
2013年下半年，城改集团新领导班子下基层，接地气，听意见，走市场，群策群力，勇于担当，努力寻求发展的突破口，积极转变经营管理模式。
调研，酝酿，论证，决策。
2014年伊始，新领导班子进一步确定了以项目促发展、以发展促改革的新思路新模式，进一步统一认识，明确方向，凝聚力量，坚定了持续发展的信心和决心，擘划了城改集团美丽的发展蓝图。
以项目促发展，以发展促改革，站稳合肥市场，逐步向周边地市拓展，将现有的以子公司为单位的独立经营、分散管理模式，向以工程项目为核心、由集团公司职能式管理模式转变，集中资源，储备土地，开发新项目。
哪里有思想升起，哪里就有路的延伸。
2014年春天悄然而至。春风骀荡，万物萌生。
城改集团一举拍得青阳、霍山两个开发项目地块，为集团公司新的发展注入了强劲动力。
开拓者的脚步并没有因此而停歇。目前，集团公司正在与地方政府积极洽谈道路基础设施建设及房地产开发项目，催加力道，提升更大的发展空间。
以项目为引擎，不断抢占市场先机，奋力打开新的发展空间，城改集团扬起了新的发展希望。
天行健，君子以自强不息。
这，就是合肥城改集团的不二选择，就是合肥城改集团崭新的开端。

以发展促改革，集聚内生资源

改革的大潮风生水起，高亢激越。
合肥城改集团历经改革的三步曲，大刀阔斧，轰轰烈烈。
2006年9月事改企，正式组建合肥城改集团公司。
2007年起，归并整合30多家企事业单位，近20家企事业单位注销关闭。
2013年，进一步深化企业改革，城改集团对14家所属3级子公司、参股企业分别进行了注销关闭、合并撤销或产权转让。
改革日益深化，改革正在进行，改革永无止境。
2014年初，城改集团又自发掀起了新一轮的改革，这就是以新项目为抓手，以发展促改革，从以改制整合阶段注销关闭企业为目标的改革向以促进企业长远发展为目标的改革转变，集聚人力、财力谋发展，推动人员分流、再就业。对于原有的子公司，在建开发项目结束一家，关闭一家。
城改集团现有工程、财务、经济、造价、园林等各类专业技术人员300人，中高级技术人才180人。
  城改集团坐拥安徽第一街── 淮河路步行街、合肥城隍庙市场等各类商网、住宅、车位、车库近14万平米的优质资产，林林总总，棋布星罗。
以项目促发展，以发展促改革，集聚人才、技术、资产等优质资源，抓开发上项目，抓营销促市场，抓技术提质量，抱团运营，提高收益，更可有效纾解集团公司项目建设所需资金压力。
  人尽其才，各展所能。
化零为整，集腋成裘。
  集中资源，倾力而为。

抓内控强执行，促廉洁御风险

企业管理，内控是关键，执行力是保证。
强化内部管控和企业执行力，城改集团紧抓关键不放松。
约法三章，把权力装进制度的笼子里，以制度管人、管事、管权。
重落实，强执行，一以贯之，紧锣密鼓。
相继出台城改集团《经营性房屋管理办法》《车辆管理办法》《用人管理办法》《绩效考核管理办法》《招投标管理办法》《成本合约部职责规定》《存量房产登记清理工作方案》…………
先后成立资产管理部、成本合约部。
重申清理挂靠、合作开发问题，对涉及的施工、监理、测绘、勘察设计、招投标代理、物业管理等各行业各领域可能存在的挂靠问题及房地产企业合作开发问题进行登记清理，明确责任要求，限期清理处置，实施有效监管。
接连召开招投标工作和成本控制工作专题会议，强化工程建设招投标和成本控制业务流程，及时跟踪审计、结算清算，保证项目运行安全，最大程度上减少“历史遗留问题”的后遗症，积累无形资产。
严格清理、登记存量房产，建立一房一档、常态化规范化管控体系。
加大财务信贷、融资、在建项目资金运行监管、督查力度。降低、控制资金使用风险，对开发项目委托中介机构实施清算结算，提升国有资产运营效率，提高企业抗风险能力。
公开透明用人机制，关键岗位，唯有能有才者居之。不拘一格用好人才，使能者有其位，贤者率其德，形成干事创业、人尽其才的用人机制。对集团内招聘人员公开选拔，笔试面试，并进行聘前谈话、征求意见、张贴公示，全程监督，严格程序。
恪守“三重一大”集体研究决策机制。举凡“三重一大”及相关重大事项、重大决策如经营发展、项目管理、工程建设招投标、材料采购、投融资、国有资产管理、经营预算、深化改革、干部任用、考核奖评、历史遗留问题处理等一律由党委会、经理办公会、党政工联席会议集体研究决定，对重大事项形成会议纪要并逐级上报，坚持民主，提升决策水平，提高决策质量，保证企业利益，维护国有资产安全。
落实党风廉政建设责任制，对所属企业领导班子实行生产经营和廉洁从业双考核，对主要负责人进行离任和任期内经济责任审计。
深化廉政风险防控体系，强化源头预防，建立长效机制，恪守节操，修身立德，积极营造廉洁城改，阳光城改。
城改集团，风清气正、清廉务实、真抓实干，已蔚然成风。
作风建设永远在路上。
廉洁钟声震荡回响，经久不绝。
廉洁从业，任重而道远。

锻造国企品牌，放飞城改梦想

新年新景，好雨润物。
春景花园一期、美景人家一期、蜀湖湾项目相继开盘、竣工交房。广大业主脸上洋溢的不仅仅是购买新房、领取钥匙入住新居的欣喜，还有一份对项目建设沉甸甸的满意。
城改集团月度工作会议，强调要求相关部门召开经验交流会，对美景人家一期、蜀湖湾、春景花园一期三个即将进入尾声的项目重新审视，自挑瑕疵。
这，是一种对于广大业主高度负责的态度，更是城改集团对于自身品牌的一种自信。
这自信，从何而来？
来自于技术设计，来自于工程质量，来自于企业管理，来自于对各个环节的精雕细刻，对施工技术的精益求精。
屈指算来，城改集团开发建设的新景花园、美景人家、春景花园、汇景公寓、盛景大厦等“景”字号品牌，无不因其“设计合理、质量优良、环境优美、配套完善、物业管理到位” 和“四节一环保”而受到广大业主的青睐和业内人士的点赞。
拥有国家一级房地产开发资质和两个一级物业管理资质，秉持“诚信、创新、稳健”的企业精神和丰富的文化底蕴，城改集团致力于锻造国企品牌，矢志不渝，历久弥坚。
玉琢成器，锻铁成钢。
品牌在蔓延，在扩展，不久将包含青阳的莲峰瑞景、霍山的天池瑞景……
2013年，城改集团以良好的社会信誉度和品牌知名度被中国房地产业协会、中国房地产研究会联合授予“aa”级信用评价等级。
新的一年，城改集团将全力加强合肥、肥西、六安、青阳、霍山等项目开发建设，注重质量，锻造精品。
自信人生二百年，会当击水三千里！
合肥城改集团，以项目促发展，以发展促改革，正徐徐展开双翼，向着更高更远的目标、向着美丽的城改梦凌空飞翔！

合肥晚报专刊 2014.4.24

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